摘要：对于耐克还有那个大对勾的标志，大家一定不陌生。很多人都有他家的产品，运动装，运动鞋或者说其他的一些运动装备。耐克经典标志耐克作为全球第一大体育品牌，作为体育商业帝国，耐克的市值已经达到千亿美元。在2018年世界品牌排名第8。对于耐克的广告我...
对于耐克还有那个大对勾的标志，大家一定不陌生。很多人都有他家的产品，运动装，运动鞋或者说其他的一些运动装备。
耐克经典标志
耐克作为全球第一大体育品牌，作为体育商业帝国，耐克的市值已经达到千亿美元。在2018年世界品牌排名第8。
对于耐克的广告我们大家都很熟悉。全世界最有名的运动员，篮球明星，足球明星都穿着那个打了大对勾的鞋，衣服，在赛场上挥汗如雨，诠释着拼搏，坚持，奋斗的体育精神，更传递着“Just do it”的耐克理念。
很大意义上来说，耐克卖的不是产品，而是理念，一种拼搏向上，永不言弃，只管去做的体育精神。
关于这一点，耐克的成长发展史也许是最好的证明。
公司理念：JUST do it
耐克品牌的创始人是菲尔·奈特，是一名长跑健将。
大家都听过这样一个故事。
说是一个年轻人，大学刚毕业一无所有，也没有工作，就只身日本著名的体育品牌鬼冢公司总部，去要美国的独家代理权。而大公司鬼冢也签给他了。
这个故事是真实的，这个敢想有一股拼劲的就是菲尔·奈特。但是这前面还有个前提。
痴迷的力量
菲尔·奈特很喜欢长跑和运动，因为对运动的热爱，所以他很痴迷于鞋。所以，他叫自己鞋狗，他也对运动市场颇有一番研究。当时是1960年左右，美国市场上的运动品牌是德国品牌，阿迪，彪马等等。
但是奈特发现了这样一件事，就是当时日本的科技技术迅速发展。日本因为人力成本的低廉，在其他领域比如照相机领域开始显现优势，那运动鞋这一方面有没有可能，日本也能大展拳脚呢？所以当时的他，写了一篇名为《日本运动鞋公司，可以像照相机那样，挑战德国运动鞋吗》里面有他对美国运动市场现状的分析和研究，也有日本打开美国运动市场的可能性。
就是因为这个论文奈特拿到了鬼冢虎运动鞋在美国的代理权。当然当时的情况不像现在，网络发达，日本对于美国的了解根本就不充分。鬼冢虎公司也没看出这个毛头小子只是个穷学生，以为他是个富二代，是个很厉害的创业者呢，就把代理权给了奈特。
著名体育运动员为耐克代言
当时鬼冢虎问你的公司叫什么？奈特想了想说叫蓝带公司，当时这个公司是不存在的，是奈特临时起意想起的，据说是运动场上获得的蓝丝带给了他灵感。
就这样回国后，奈特和他的教练比尔·鲍尔曼一人出资500美元成立了蓝带体育公司，专门代理鬼冢虎的运动鞋。有点像我们现在说的海淘公司，不过这个公司只有一个名字，当时啥都没有，奈特在他家地下室办公，颇有点皮包公司的味道。
因为对运动的痴迷，奈特痴迷于鞋。进而研究运动鞋市场，到最后勇敢拜访鬼冢公司，拿到鬼冢虎美国代理权。当他们用日本运动鞋逐步打开美国市场后，也没有原地踏步，他两一直致力研究更人性化，更舒适，更轻便的运动鞋。
所以即使是后来，鬼冢虎公司取消蓝带的代理权，依然没有打垮他们，因为他们当时候已经研制出了华夫鞋。
勇敢打开一扇门，可能就会有不同的境遇
痴迷是最大的驱动力，这也是兴趣带给我们最好的一个礼物。
在职场上，很多小伙伴在决定自己做什么事情的时候往往会考虑很多。很多人都说我想尝试一下这个，我想试试那个，但是时间不允许，实力不允许，总之会有很多种理由。
诚然，现在经济迅速，科技发展很快，人们面临很多选择和压力。但是，无论怎么样，兴趣依然是最好的驱动力。
所以当你在对工作还迷茫的时候，还困惑的时候，不妨问问自己，喜欢什么。然后，顺着自己的那份心，那份爱好去做，兴趣会迸发出很多的火花。在前进的道路上，即使有很多困难，兴趣依然是会让你坚持下去的火花。
就像，谁能想到世界第一的运动品牌耐克，只是源于创始人奈特对于一双鞋无比的热爱。
热爱，最好的驱动力
奈特靠鬼冢虎的物美价廉迅速打来了美国市场，但是让耐克公司逐渐强大的不光是便宜的价格，而是产品良好的性能。尤其是耐克两大明星产品—华夫鞋和气垫鞋。
这源于两位创始人尤其是奈特教练比尔·鲍尔曼对鞋性能孜孜不倦的研究。在这位田径教练眼里，对于鞋的研究没有止境，为了让自己的运动员穿上更轻便，缓冲性能更好的鞋，比尔想改良运动鞋底。
有一次在家吃饭的比尔，被妻子的华夫饼机吸引了。看着华夫饼的形状，比尔忽然间想到了要做个网格形状的鞋底，于是他用华夫饼机制作模具。经过很多次的实验，报废了几台华夫机以后比尔终于做出了华夫鞋底。
比尔从华夫饼上有了灵感，做成了华夫鞋
而且华夫鞋确实是有很强的弹性，深受运动员的喜爱，一下子在田径场上火了。这样说华夫鞋的发明，大家觉得很简单，没有什么。就如爱迪生实验灯泡一样，实验的次数只是个数据，但是这个过程无比的煎熬和磨人，需要强大的耐心，这源于热爱，源于坚持，在一件事情没有验证不行之前，绝不放弃的勇气。
职场上，也许我们最缺少的就是这股耐心和韧劲吧，我们习惯了给自己找借口，找理由，推脱责任。网上有一句话说得特别好，以你现在努力的程度，还谈不上拼天赋。
这不是鸡汤，努力是必须的，而且我们要有目的的努力。让自己的每一次失败都是下一次成功的基石。
比尔在做华夫鞋的时候，他要做模具。第一次直接在华夫饼机里加上聚氨酯材料（一种高性能材料），结果因为没有加防黏剂，机器直接报废了。后来，他又用比较硬的石膏去做，结果太硬还是不行。后来经过不断的尝试，最后才用不锈钢，在不锈钢上凿洞，用这个不锈钢作出橡胶块模具。
不断尝试后也可能是失败
比尔最后的成功，都是经过对上次失败的分析得出的经验不断改良不断修正得出的。
耐克之所以从一个皮包公司成长为全球第一大体育品牌，源于热爱，更源于坚持和永不放弃的精神，在一件事情没有证明不行之前，不说放弃。在事情发展很顺利，形式一片大好的情况下，依然居安思危，不断研究产品，牢牢把主动权放在自己手里。
耐克的公司很好的诠释了他的理念：Just do it。很多人觉得是鸡汤，其实这是一种人生态度。
只管去做，不是盲目去做，它是告诉我们，一件事，你只有去做了，才有机会成功；只有你去做了，你才知道想法和现实之间有多大的差距，而你要做的就是弥补这两者之间的差距。
坚持但不盲目
这叫反思，复盘，分析，都可以，总之就是不要让自己犯得错误，再犯第二次。每一次的行动都是对自己想法的实践，验证错了，寻找原因，修正失败方法。验证之前，我们还得学会：预设。
这也是实践的关键之处。一件事我们没有答案，但是总能找出影响这件事，可能导致这件事成功的因素，那我们要根据自己之前的经验，预设出最有可能成功的那个，然后首先验证这个，这就大大提高了我们做事情的效率和成功率，节省了时间。
最近热播的《我和我的经纪人》中有一个片段，杨天真和白宇经纪人琪仔在复盘白宇生日会的得与失，分为目标和失误两部分。在这次复盘中，目标是做这个生日会想完成的目标，琪仔写了三个，失误也分成了三个。
这次失败的分析，就是下次成功的预设
杨天真说这件事完成了你的目标，就说明你这件事是成功的，你就不用在意别人的想法。失误中也分为可逆和不可逆，不可逆的你就不要去想了，你要想的是可逆的，也就是说你如果提前准备这个失误完全可以避免的。
杨天真和琪仔的这次复盘，其实就是对比差距，找出原因的过程，也就是在失败中总结教训的一个过程。她们这次总结的可逆失误，就是为下次准备活动提供了预设，预设越多，准备越充裕，那么我们成功的几率就会越来越大。
用詹姆斯的迈克广告语结尾吧：
JUST DO IT
你最好全心关注，因为我会全力以赴。
